Der Wettbewerb um Talente ist längst nicht mehr auf den nationalen Arbeitsmarkt beschränkt. Als Wertschöpfungsfaktor steht der Mensch im Unternehmen im Mittelpunkt. Bei personellen Entscheidungen sind sowohl die Entscheidung für tatsächlich ungeeignete Bewerber als auch die Ablehnung potentiell geeigneter Kandidaten folgenreich. Fehlentscheidungen verursachen somit gerade bei Führungs- bzw. Nachwuchsführungskräften enorme direkte wie indirekte Kosten. Im Rahmen der Besetzung dieser Positionen greifen Unternehmen daher heute oft auf komplexere Personalauswahlverfahren zurück, deren Messgenauigkeit und Zuverlässigkeit nachweislich höher liegen.

Für den Erfolg Ihres Unternehmens sind in erster Linie die Mitarbeiter verantwortlich. Wesentlich dabei ist die Passung von Arbeitsaufgabe und Person. Eine fundierte und zielgerichtete Feststellung der Eignung eines Mitarbeiters zur Position sichert nachhaltig den unternehmerischen Erfolg. Dabei ist zu unterscheiden zwischen der Auswahl des „richtigen“ Mitarbeiters für einen Job und des Potenzials bzw. der Eignung für weiterführende Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen.