CONSULT Workforce Transformation
Mit Wandlungsfähigkeit Herausforderungen meistern – der Transformationsprozess im Unternehmen
Wandel gab es in der Arbeitswelt schon immer. Neu aber sind die Geschwindigkeit und das Ausmaß, in dem sich Digitalisierung, demographische Entwicklung und Dekarbonisierung auf das Wirtschaftsleben bereits heute auswirken und noch weiter auswirken werden. Die Bandbreite der Veränderungen ist dabei ganz unterschiedlich. Je nach Aufgabenstellung und Anforderung braucht es verschiedene und jeweils passende personalpolitische Lösungen. Gemeinsam ist den unterschiedlichen Transformationsprozessen im Unternehmen eins: Der Erfolg der jeweiligen Transformation wird entscheidend davon abhängen, die Mitarbeiter, die sog. Workforce, für die Veränderung, also die Workforce Transformation zu gewinnen, Ängste abzubauen sowie Vorteile aufzuzeigen und diese für den Einzelnen spürbar werden zu lassen. Ausgangspunkt für Ihre jeweiligen Maßnahmen sind dabei immer Ihre Unternehmensstrategie, Ihr qualitativer und quantitativer Personalbestand (Personalstruktur) und Ihre Unternehmens- und Führungskultur.
Weitere Erfolgsfaktoren bei der Workforce Transformation sind:
• Eine von der Unternehmensstrategie abgeleitete Change- und HR-Strategie, die verschiedene Szenarien mitberücksichtigt
• Eine Kommunikationsstrategie, die Identifikation und Leistungsbereitschaft fördert
• Eine qualifizierte Personalplanung, die die Ist-Situation und die konkreten Qualifikations- und Kompetenzbedarfe beinhaltet
• Ein professionelles Projektmanagement unter Berücksichtigung aller Aspekte und Phasen von Personalumbaumaßnahmen sorgt für Sicherheit und Stabilität
• Die Einbindung der Belegschaft in den Transformationsprozess
• Potenzial- und Kompetenzanalysen, sowie ein Konzept zur strategischen Qualifizierung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Instrumente zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungsmaßnahmen
• Wertschätzende Angebote im Rahmen einer Trennung vermeiden Konflikte (u. a. Beratung im Umgang mit beruflichen Veränderungen, Transfergesellschaften und Outplacement-Beratung)
• Eine frühzeitige und umfassende Befähigung der Führungskräfte berücksichtigt deren besondere Rolle in Veränderungsprozessen.
Unsere Experten verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen innerhalb der Belegschaft. Für ein erstes Orientierungsgespräch oder eine ausführliche Beratung stehen wir gerne zur Verfügung.
Eine entscheidende Rolle in Transformationsprozessen spielen Betriebsräte und Führungskräfte. Ihr Verhalten und ihre Einstellung zu der jeweiligen Maßnahme wird von der Mitarbeiterschaft dezidiert wahrgenommen und reflektiert. Betriebsräte und Führungskräfte sind es, die einen entscheidenden Einfluss auf die Akzeptanz und damit Identifikation der Mannschaft sowie Umsetzungsgeschwindigkeit und nachhaltiger qualitativer Verankerung der jeweiligen Veränderungsmaßnahme ausüben.
